Buchmacher nehmen neue Rolle als Market-Maker an
Die Sportwettenbranche durchläuft eine bedeutende Transformation, die die Grenzen zwischen Wetten und Hochfinanz verwischt. Führende Betreiber treten nun in die komplexe Welt des Market-Making ein, eine Praxis, die für das wachsende Feld der Prognosemärkte unerlässlich ist. Diese Entwicklung bietet Unternehmen eine strategische Chance, der neue Wachstumsmotor in einem disruptiven Sektor zu werden.
Im Gegensatz zu traditionellen Sportwetten, bei denen das Haus die Gegenpartei ist, funktionieren Prognosemärkte wie Derivatebörsen. Sie erfordern eine ständige Liquidität zwischen Käufern und Verkäufern, eine Rolle, die von Market-Makern ausgefüllt wird. Frühe Versionen dieser Produkte, wie Betfair, hatten genau wegen dieses Mangels an Liquidität Schwierigkeiten.
DraftKings und Flutter gehen voran
Zwei der Branchenriesen, DraftKings und Flutter, stehen an der Spitze dieser Entwicklung. Während eines kürzlichen Q1-Anrufs äußerte DraftKings CEO Jason Robins großes Vertrauen in die Fähigkeiten seines Unternehmens und erklärte, sie sollten „einer der Top-Zwei- oder Drei-Market-Maker der Welt“ sein, unter Verweis auf ihre fortgeschrittene Modellierungsexpertise. Er glaubt, das Vorhaben sei bereits profitabel und werde kurzfristig starke Ergebnisse mit geringerem Kapitaleinsatz liefern.
Ähnlich bestätigte Flutter CEO Peter Jackson, dass seine Tochtergesellschaft FanDuel aktiv interne Market-Making-Dienste für Buchmacher einsetzt. Trotz dieser zukunftsorientierten Strategie sind die Aktien beider Unternehmen im Jahresverlauf um mehr als 30 % gefallen, teilweise aufgrund von Anlegerbedenken hinsichtlich prognosebezogener Kapitalausgaben. Das Potenzial, einen jungen und profitablen Bereich zu dominieren, bleibt jedoch ein starker Anreiz.
Expertenmeinungen zu Risiko und Strategie
Auch die akademische Welt untersucht diesen Trend genau. Auf der International Conference on Gambling and Risk Taking der UNLV präsentierte der Doktorand Shivam Sharma Forschungsergebnisse zu optimalen Buchmacherstrategien. Er erläuterte die Mechanik des Platzierens intelligenter Limit-Orders, um die Geld-Brief-Spanne gewinnbringend zu nutzen.
„Wie kann ich meine Limit-Orders in welcher Reihenfolge platzieren, damit ich am Ende des Tages einen bestimmten Gewinn erziele? Das ist das gesamte Mechanismen, die hier zum Tragen kommen – intelligente Limit-Orders zu platzieren, damit sie ausgeführt werden und ich die Geld-Brief-Spanne verdiene, so einfach ist das.“
Sharma betonte, dass die Bestandskontrolle für Market-Maker aufgrund von Preisschwankungen ein primäres Anliegen ist. Er erklärte: „Als Market-Maker sind Sie wirklich daran interessiert, sicherzustellen, dass Ihr Bestand innerhalb bestimmter Grenzen liegt, um Ihr Risikopotenzial zu begrenzen.“ Dieses kontinuierliche Risikomanagement bei Wetten ist eine Kernkompetenz etablierter Buchmacher.
Daten von Eilers & Krejcik Gaming untermauern dies und zeigen, dass große US-Sportwettenanbieter hervorragend darin sind, Live-Märkte zu verwalten. Im College Football führte DraftKings mit einer durchschnittlichen Marktverfügbarkeit von 86 %, und die durchschnittliche Overround (erwartete Rendite) für alle großen Buchmacher übertraf 5 %.
EU schlägt umfassende 3%ige Glücksspielsteuer vor
Während die Branche intern innoviert, nehmen externe regulatorische Zwänge zu. Die Europäische Kommission verstärkt ihre Ambitionen für eine europaweite EU Glücksspielsteuer. Ein neuer Bericht deutet darauf hin, dass der Block über seinen nächsten siebenjährigen Haushaltszyklus von 2028 bis 2034 unglaubliche 13,3 Milliarden Euro einnehmen könnte.
Der Vorschlag kommt, da Brüssel neue Einnahmequellen sucht, um sein 2 Billionen Euro umfassendes gemeinsames Budget, einschließlich der Rückzahlung von Schulden nach der Pandemie, zu finanzieren. Der Plan stößt auf Widerstand, unterstreicht aber eine klare Richtung in der EU-Finanzstrategie.
Details der vorgeschlagenen Abgabe
Das Dokument der EZ skizziert eine 3%ige Abgabe auf den Nettoumsatz aller Online-Glücksspielanbieter. Dies ist eine deutliche Erhöhung gegenüber der im Februar vom rumänischen EU-Abgeordneten Victor Negrescu vorgeschlagenen 1%-Gebühr. Die Kommission schätzt, dass diese 3%-Steuer jährlich etwa 1,9 Milliarden Euro generieren könnte.
Dies ist einer von mehreren neuen Steuer-Vorschlägen, die von der EU geprüft werden. Die folgende Tabelle vergleicht die potenziellen Einnahmen aus jeder Initiative.
| Vorgeschlagene EU-Steuer | Steuersatz | Geschätzte jährliche Einnahmen |
|---|---|---|
| Online-Glücksspiel | 3% auf Nettoumsatz | €1.9 Milliarden |
| Digitale Dienste | 3% auf Einnahmen | €5 Milliarden |
| Krypto-Assets | 0,1% auf Transaktionen | €3–4 Milliarden |
Hürden und Widerstand der Branche
Die Umsetzung einer solchen Steuer wird nicht einfach sein. Jede neue EU-weite Steuer erfordert die einstimmige Zustimmung aller 27 Mitgliedsregierungen, eine hohe Hürde, die frühere Vorschläge gestoppt hat. Erbitterter Widerstand wird von großen iGaming-Zentren, insbesondere Malta, erwartet.
Darüber hinaus hat die European Gaming and Betting Association (EGBA) das Konzept einer EU-weiten Abgabe bereits als „nicht praktikabel“ bezeichnet. Eine zentrale Herausforderung sind die unterschiedlichen Definitionen von Glücksspiel in den Mitgliedstaaten, was eine einheitliche Umsetzung erschwert. Zypern, der derzeitige Inhaber der Ratspräsidentschaft, wird voraussichtlich um den 10. Juni überarbeitete Haushaltszahlen vorlegen, die mehr Klarheit über die Zukunft dieser ehrgeizigen Sportwetten-Regulierung schaffen werden.
